Neue Ziele klar benennen:

Ziel:

Orientierung, Transparenz und Aufbau von Vertrauen zur Leitung, Klärung der Erwartungen, Zukunftsgestaltung

Rahmen:

20 – 100 Teilnehmer/-innen, 1-4 Stunden

Vorgehen:

• Begrüßung durch den Veranstalter
• Gruppenbildung und -arbeit: Sammeln von Fragen zum Projekt an die Leitung
• Die Leitung geht von Gruppe zu Gruppe und stellt sich den Fragen
• Schwerpunkt “bevorstehender Zeitraum”: “Was benötigen wir von der Leitung?”
• Präsentation, Entscheidung, Vereinbarung des Erarbeiteten im Plenum
• Abschluss-Kontinuum: Wie schätze ich die Umsetzungswahrscheinlichkeit ein?

Wirkung:

• Hilft Mitarbeitern, wichtige Fragen direkt anzusprechen, die Leitung geht so offen wie möglich darauf ein
• Die Gesprächssituation stellt Nähe her, Verstehen fällt leichter