Zielsetzung:
Die Führungskräfte gehen unter Anleitung in die Selbstreflexion über ihre Stärken und Ressourcen, aber auch über ihre Herausforderungen. Diese vertiefende Auseinandersetzung mit dem vergangenen Geschäftsjahr zeigt auf, was wirklich gut und was nicht so gut gelaufen ist – und warum. Lernen aus Erfahrung mit lösungsorientiertem Fokus steht im Vordergrund. Mit den gewonnen Erkenntnissen wird dann das nächste Jahr geplant, so dass der Praxistransfer maximal ausgeschöpft werden kann.
Inhalte:
- Einzelreflexion mit Terminkalender (Monat für Monat)
- Herausfiltern der Stärken, Ressourcen
- Analysieren der Herausforderungen, Schwächen
- Erarbeiten von Lösungsmöglichkeiten für die Herausforderungen
- Planung des nächsten Jahres (welche Stärken setze ich wo ein, wo werden Herausforderungen sein, wie begegne ich ihnen)
Dauer: 2 Tage
