Zielsetzung:
Unternehmen setzen sich alljährlich Ziele, um im Wettbewerb weiter zu bestehen. Im Mitarbeiterjahresgespräch werden Unternehmensziele mit Mitarbeiterzielen zusammen gebracht und wichtige konkrete Ziele und Aufgaben für die nächsten zwölf Monate vereinbart. Strategische Themen, die im Alltag sonst nicht oder nur spontan angesprochen werden, stehen hier bewusst im Mittelpunkt – einmal pro Jahr erfordert dieser Führungsstil des „Führens durch Ziele“ 1 1/2 Stunden „Auszeit“ pro Mitarbeiter für Information und gemeinsame Strategie-Vereinbarung.
Inhalte:
- Führungsstil „Führen durch Ziele“ (MBO)
- Nutzen von Zielvereinbarungen
- Ziele, Maßnahmen und Messgrößen
- Unternehmensziele kennen und kommunizieren
- Funktion und Inhalt von Mitarbeiterjahresgesprächen
- Merkmale von Zielen: P-SMART
- Vom Problem zum Ziel: zielorientiert statt problemorientiert
- Teamübungen/-spiele zum Thema
Dauer: 2 Tage