Ziel:
Orientierung, Transparenz und Aufbau von Vertrauen zur Leitung, Klärung der Erwartungen, Zukunftsgestaltung
Rahmen:
20 – 100 Teilnehmer/-innen, 1-4 Stunden
Vorgehen:
- Begrüßung durch den Veranstalter
- Gruppenbildung und -arbeit: Sammeln von Fragen zum Projekt an die Leitung
- Die Leitung geht von Gruppe zu Gruppe und stellt sich den Fragen
- Schwerpunkt “bevorstehender Zeitraum”: “Was benötigen wir von der Leitung?”
- Präsentation, Entscheidung, Vereinbarung des Erarbeiteten im Plenum
- Abschluss-Kontinuum: Wie schätze ich die Umsetzungswahrscheinlichkeit ein?
Wirkung:
- Hilft Mitarbeitern, wichtige Fragen direkt anzusprechen, die Leitung geht so offen wie möglich darauf ein
- Die Gesprächssituation stellt Nähe her, Verstehen fällt leichter